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定是独树一帜的。

    接下来就是第二个看点:磁吸式无线充电。这颠覆了人们对无线充电的认知,达到跟有线充电一样的快充速度,也是极具功能性的创新。

    第三波:机身整体绝无按钮设计,也叫abs无按钮,也尽量减少开孔,去掉了耳麦接口,浑然一体,未来感十足。

    系统呢,还是尽量减少研发的成本,几乎完全采用原生态系统,只是针对中国市场做了一定程度的“优化”。

    按照居尘的想法,他这手机就是做个样子货,供应链、品控、线下门店都是特别费劲的事情,他兴趣也不在这里,就是希望自己的前两个创新能够把解决方案卖给安卓阵营的友商,他们出货量大,一台手机赚100,也够他赚的盆满钵满的。

    中国的那些大厂,随随便便就是上亿的销量啊,当有1亿台手机使用他的方案,营收是可能达到100亿的,何必费劲自己做手机?

    更令居尘不开心的是做消费品必须迎合消费者,搞点小鲜肉什么的来代言,他不喜欢这种,还有门店的加盟和low文化,都是市场的选择。既然不喜欢做,那就干脆只做方案供应商。

    其实,目前的复眼传感器合成技术还很初级,项目经理的预售特别仓促,居尘都不敢发话支持自己的项目,别人还以为这货会不会冒充的居教授的项目。

    田青文兴奋地跟居尘说:“苹果和谷歌的人都来考察我们的解决方案了!看样子有可能高价收购?”

    收购的话,经理就能短平快地大赚一笔,无怪乎他这么兴奋。

    当居尘把那100亿的估测告诉田青文的时候,他就更加兴奋了:“还是自己干有前途。”

    手机惊艳亮相之后,大批行业精英加入工程师队伍,这才让这个项目靠谱了一点,颠覆传统的传感器不是那么好做的。

    苹果公司对复眼摄像头的解决方案整体报价5亿美元,不予考虑。

    谷歌的商业间谍获取了这个报价,提出10亿美元,给予拖延的答复,目前这个没谱的方案得到这个估值应该是最高的了。

    手机项目可以消耗大量的人力资源,以至于pcc上面猛然增加了1000个活跃用户,都是直接跟该项目有关的,整个pcc上面的活跃程序员达到3000!已经大到了居尘认为的可以产生质变的1万人的三分之一水准。

    这3000人对it外包行业巨头的刺激也特别大,ibm也加入到对收购pcc的报价,不过他们只给出100亿美元的价格,当然是不可能被考虑的。

    内行看到的是这3000人,外行的话,只看到表象,注册的开发人员有5万多。

    在一大票项目中,书先生是评价最低的,以至于让人产生荒谬绝伦的感觉,但它在技术上已经趋于成熟,毕竟是黑白屏,书页上还有大量的辅助图案,让工程师开发特别方便。

    获得诺贝尔奖,让居尘的所有项目都获得团队增益,以至于人们在想,这个最愚蠢的项目会不会也有可取之处?他们自行脑补所谓的可取之处。

    这项目已经被居尘列为“骗钱”系列,跟一些咖啡馆合作,忽悠大家去被改造成“书吧”的咖啡馆,对猎奇的用户果然有莫大吸引力,能显著增加咖啡馆的消费者数量。

    商务谈判的时候大约是这样,每有一个消费者尝试书先生眼镜,咖啡馆支付3块钱的费用,运营一段时间之后,大约每家咖啡馆每天能收到100块钱的合作费。

    现在合作的店家每天增加20家,一个城市,全国铺开之后,这个数字会增加30倍,每天600家。一个月就能忽悠18000家店加盟,峰值大约10万家,合作费可以收取3亿/月。

    一年营收36亿,居尘怎么也没想到,自己第一头现金牛,居然是骗钱项目书先生。这是他第一个年利润过亿的项目,而且,竟然一下子达到十亿级。

    成功如此接近,以至于他对埃森哲、ibm的百亿美元级收购意向没了兴趣。几十亿的现金牛,还怕没钱用吗?有钱花就不需要融资,更不需要出售自己的拳头项目。

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