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笔趣阁 www.bqg34.org,崎岖人生路无错无删减全文免费阅读!

    “心计和心机是做人的最大资本,手腕和手段是做事的最佳技巧。大凡事业有成的人,无不是有心计心机和手腕手段的人,他们能应变自如地用于事业中,所以造就了辉煌的人生。在当今社会,一个人想要成功,除了靠机遇之外,还要具备耍心计心机、用手腕手段的能力,要适应特有的游戏规则,精心学习心理学,善于揣摩别人的意图,急人之所急,唯上不唯书,违心不唯物,这样才能在商场、职场、官场上游刃有余,不至于被淘汰出局。”周君说。

    “真正善于求人的人都有长远的战略眼光,早作准备,未雨绸缎,只有如此,在你遇到急事时才能得到别人的帮助。款待或送礼物给那些对你来说有直接利害关系的人,怎么款待,怎么个送礼,什么时候款待,或什么时候送去,这并不是一个简单的问题,而是有着很大的学问。”霍光明说。

    “比如说,当别人帮助你之后,你再去向别人送礼,别人一定会认为这是理所当然的事。周君说。

    如果从开始拜托人家帮忙,并将礼物煞有介事地送去,受礼者的想法就会大不一样。在日常生活中,往往有些人总是待人不冷不热,有事了才想起去求别人,又是送礼、又是送钱,显得分外热情,但最终别人还是没有答应替他办事,平时不烧香,临时抱佛脚。其实,平常在你的心中本来就没有佛祖,有事再来恳求,你想佛祖怎么会帮助你。更何况他又不是你的工具,所以我们要想在关键时候得到别人的帮助,平时就应该多烧香,而这种烧香,完全出于敬意。不是为达到某种目的或者是种交易。

    有一位领导因犯了点错而失势,他昔日的一些朋友和部下都离他而去。他的心情很苦闷,感到世态炎凉,一度丧失了生活信心,动了自杀的念头。这时,他的一个部下。不怕受连累,主动来见他,给他带来礼物,并开导他说轻生思想要不得,同他一起分析局势。下属的鼓励使他认识到自己的前途并非那么暗淡。终于坚持了下来。后来这位领导东山再起,十分感激他的这名部下,把他手中最重要的部门交给了这位下属,并在退休后帮助这位下属坐到了自己当初的位置上。这名部下如果不是在失势的时候去看他,这辈子恐怕都不会坐到那个位置。

    如果细心观察身边周围的人,在单位里面有些人总是有事没事就到其他部门和岗位转转,人事、财务等部门更是重点光顾对象,有事说事。没事混个脸熟,遇到个机会更是烧上一把高香,特别是那些没有成本和物质投入的香更是勤烧不倦。在若干年后。那些往往成功的人就会是他们。

    生活中许多这样的人,帮了别人的忙,就觉得别人欠他很大的人情,于是心怀一种优越感,高高在上,不可一世。其实这种态度是错误的。也是很危险的,常常会引发反面的后果。也就是帮了别人的忙,却没有增加自己人情账户的收入。正是因为这种骄傲的态度,一切都会等于零。

    也有一些人总是抱着有事有人,无事无人的态度,把朋友当作受伤后的拐杖,复原后就扔掉。一个没有人情味的人,他的人情账户永远都不会有太大的收入。人们在一起共事时,大家同舟共济,共同的命运把彼此联系在一起,只要采取合作态度,互相支持、互相帮助、互相关照,是最容易产生感情认同的。特别是在困难环境中,彼此相依为命、共度难关。情谊深厚,可能终生难忘,友情将更为牢固。比如,当年不少知识青年从城里到乡下插队,几年中大家一个锅里吃、一个炕上睡,哪一个人受了欺负,大家一起为他鸣不平,如此心心相印的共同言行,必然转化为深厚的感情,铭刻在各自的记忆中,就算是以后各奔东西了,不能相见了,这段友情也会一直留在他们脑海中。

    对身处困境中的人如果只是同情对方不做出实际行动是不够的,应给予具体的帮助,使其渡过难关,这种雪中送炭、分忧解难的行为最易引起对方的感激之情,因此促使彼此形成友情。比如,一个做了赔本生的人,他向几位朋友借钱,都遭到别人的拒绝。后来他向一位平时交往不多的乡民伸出求援之手,在他说明情况之后,对方毫不犹豫地借钱给他,使他东山再起,他从内心里感激。后来,他在事业上发达了,依然不忘同乡借钱的恩情,往往会以最大收获的回报对方。

    要想使自己的人情账上收入更多,就要学会在别人有难处时帮助别人,这是最起码的做法。我们内心都有一些需求,有紧迫的,有不重要的,而我们在急需的时候遇到别人的帮助,则内心感激不尽,甚至终生不忘。濒临饿死时送一只萝卜和富贵时送一座金山,就内心感受来说,完全不一样。所以要想拥有一个好的人缘,就要把握好送人情的机会。

    “墙头草,墙头草,风吹两边倒。在人类生活的大自然中,墙头草留给人们的印象一直不佳。为此,对于那些动摇不定、缺乏主见之人,人们通常称之为墙头草。”霍光明说。

    随着时代不断地变化与发展,社会也在一天天的进步,思想文化、政治生活等等各个领域都在发生着巨大的变化。人在其中,又怎么可能不变化,在一些人的思想中是非常反对变的。在他们眼里,变就意味着不坚定,变就是背叛,变就是变坏,其实这种思想是错误的。特别是作为一个领导更不能有这种想法,为职者更应善于权变,审时度势,相寸而动。

    一提到... -->>

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