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> 武散官（寄禄官）则由从七品下的翊麾副尉升为从七品上的翊麾校尉，文散官则为从八品上的“承奉郎”。
文散官之所以升官，是因为他在通湟县屯田有功！
开垦田地四十五万亩，平均亩产稳定在160斤左右。
他以前亩产150斤，现在不过提高了10斤，就已经得到了朝廷的大为嘉许。
亩产160斤，比起后世的亩产吨谷收成自然不值一提（2000年，天/朝在山西曾经得出亩产1035.73公斤的记录，次一级的收成为亩产864.67公斤和713.43公斤），但在那个没化肥没有现代化种植技术的年代来说，已经不差了，那年代许多地方的亩产甚至不到百斤。
四十五万亩的土地得出平均亩产160斤，冯小宝的屯田大获成功，自用、充当军粮、牲畜口粮和酿酒，尤其酿酒出售，赚到盘满钵满，让他的“董事会”（投资方）极为满意！
朝廷不鼓励酿酒，因为粮食得来不易，以粮食酿酒的利润高，但粮食都用去酿酒了，百姓吃什么？
当时的生产力低下，历代封建王朝对于酿酒管制得非常严厉，朝廷度量储粮可以酿酒，豪门大族可以酿酒，普通人不可以大量酿酒（少量的酿酒还是允许的。）
通湟县又不同，它那里大量出产粮食，外运不便，用来酿酒，很是恰当。
出产的“西海酒”极富盛名，都是烧酒，高度酒，利润极高！
当然朝廷收的酒税也很高，这就成为了冯小宝这位县令的成就。
除开粮食，通湟县的牲畜出栏数也很大，马匹上万，牛羊满山。
水泥、药材种植、肥皂、提炼香精、奶酪、肉干、皮革、水产养殖的生意都非常兴旺。
具体的运作与冯小宝P毛关系都没有，冯小宝根本没什么时间理此俗务，他这个县令在县衙大堂上没几天理政，甚至连放告接状也不理会。
生意上的事务，由十位职业经理人组成，他们当中是有经验的掌柜、老农、牧场老板等组成，是大唐中职业经理人的顶尖人物，都是熟人推荐各行业的好手，事务由他们共同准定。
冯小宝有自知之明，他什么都懂？亲自操盘，做得比职业经理人要好？不可能！
在初期开荒之后，将他的事业交给了职业经理人去经营，他只提点两个方面。
一是提供现代化的经验知识，例如马场必须隔离，以防马瘟；例如产业一条链，种粮用于养牲畜，牲畜粪便和作物的桔梗可用来沤肥、产生沼气，肥料又可以用来种粮，沼气可以照明、煮食等等；例如牲畜宰杀的肥油可以用来制作肥皂……
反正许许多多的经验，有的合适当朝，有的不一定合适当朝，冯小宝有空就说，说了不少，由他们一一实践。
二是年终考核，不管白猫黑猫，捉得老鼠是好猫，只要给他的事业带来益处，那就成功！
做得好重赏，做不好请他走人。
简单，实用！
所以他P事不管，事务交由职业经理人打理，目前看来，这套机制运行良好，也让唐人啧啧称奇。
这小子打仗行，理政也好，真正逆天啊。(未完待续。)
> 武散官（寄禄官）则由从七品下的翊麾副尉升为从七品上的翊麾校尉，文散官则为从八品上的“承奉郎”。
文散官之所以升官，是因为他在通湟县屯田有功！
开垦田地四十五万亩，平均亩产稳定在160斤左右。
他以前亩产150斤，现在不过提高了10斤，就已经得到了朝廷的大为嘉许。
亩产160斤，比起后世的亩产吨谷收成自然不值一提（2000年，天/朝在山西曾经得出亩产1035.73公斤的记录，次一级的收成为亩产864.67公斤和713.43公斤），但在那个没化肥没有现代化种植技术的年代来说，已经不差了，那年代许多地方的亩产甚至不到百斤。
四十五万亩的土地得出平均亩产160斤，冯小宝的屯田大获成功，自用、充当军粮、牲畜口粮和酿酒，尤其酿酒出售，赚到盘满钵满，让他的“董事会”（投资方）极为满意！
朝廷不鼓励酿酒，因为粮食得来不易，以粮食酿酒的利润高，但粮食都用去酿酒了，百姓吃什么？
当时的生产力低下，历代封建王朝对于酿酒管制得非常严厉，朝廷度量储粮可以酿酒，豪门大族可以酿酒，普通人不可以大量酿酒（少量的酿酒还是允许的。）
通湟县又不同，它那里大量出产粮食，外运不便，用来酿酒，很是恰当。
出产的“西海酒”极富盛名，都是烧酒，高度酒，利润极高！
当然朝廷收的酒税也很高，这就成为了冯小宝这位县令的成就。
除开粮食，通湟县的牲畜出栏数也很大，马匹上万，牛羊满山。
水泥、药材种植、肥皂、提炼香精、奶酪、肉干、皮革、水产养殖的生意都非常兴旺。
具体的运作与冯小宝P毛关系都没有，冯小宝根本没什么时间理此俗务，他这个县令在县衙大堂上没几天理政，甚至连放告接状也不理会。
生意上的事务，由十位职业经理人组成，他们当中是有经验的掌柜、老农、牧场老板等组成，是大唐中职业经理人的顶尖人物，都是熟人推荐各行业的好手，事务由他们共同准定。
冯小宝有自知之明，他什么都懂？亲自操盘，做得比职业经理人要好？不可能！
在初期开荒之后，将他的事业交给了职业经理人去经营，他只提点两个方面。
一是提供现代化的经验知识，例如马场必须隔离，以防马瘟；例如产业一条链，种粮用于养牲畜，牲畜粪便和作物的桔梗可用来沤肥、产生沼气，肥料又可以用来种粮，沼气可以照明、煮食等等；例如牲畜宰杀的肥油可以用来制作肥皂……
反正许许多多的经验，有的合适当朝，有的不一定合适当朝，冯小宝有空就说，说了不少，由他们一一实践。
二是年终考核，不管白猫黑猫，捉得老鼠是好猫，只要给他的事业带来益处，那就成功！
做得好重赏，做不好请他走人。
简单，实用！
所以他P事不管，事务交由职业经理人打理，目前看来，这套机制运行良好，也让唐人啧啧称奇。
这小子打仗行，理政也好，真正逆天啊。(未完待续。)