，然后点击“添加到主屏幕”第十五章 (1/2)
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可是没几日，又忍不住开始重复终于，我受不了心理自责带来的巨大压力，借口要锻炼自己的自立能力，执意跑去住校。罪恶感伴随了我很长时间，直到在学校的图书馆看到了弗洛伊德的梦的解析，我才明白我的行为是恋母情节，是正常的。
我心头的恐惧感才算消除，彻底把我那种行为作为我最大的秘密埋藏在心底。也是从那时起，我开始对女人的玉足产生了深深的迷恋，不过，每次周末回家见到妈妈，我总是有些不自然，因为我住校期间还是会梦见妈妈，不是以母亲的形象出现。
而是以一个女人的形象出现，她那双如玉雕般的嫩足更是时常清晰浮现在梦中，有时会伴随着梦遗，直到上了大学，同样有着一对完美漂亮的嫩脚的小静成为我的女友，我对妈妈的感情才完全恢复了正常。
或许是因为和小静的结束，再见到妈妈这双美丽的玉足，把我潜藏多年的异样情愫勾了出来。
我拼命压抑自己荒唐的念头，眼观鼻，鼻观心，平稳自己的心情。和妈妈度过了一个温馨的下午，我的心情也好了起来。
因为和小静离婚带来的失落感淡了很多。晚餐本来妈妈要亲自为我准备，但我不想让妈妈辛苦。我知道妈妈不太爱自己做饭因为家务会伤手。以前家里都是爸爸做饭。我于是和妈妈到了外面的一家餐厅，进去后却发现大多是情侣在用餐，美丽的妈妈吸引了不少艳羡的目光。我不由得有些尴尬起来。
这时，妈妈促狭地对我悄悄说：“儿子，我们这样像不像情人的烛光晚餐呀？”我哈哈一笑，尴尬的气氛消失无踪。
这顿饭我们吃得很开心。我在妈妈那里住了一夜，次日驱车直接回到了公司。我试图用繁忙的工作来忘记小静。可不久公司任命了我的一个手下为新的销售部经理，我专任市场总监，少了许多繁琐的事务，工作反而不像以前那么充实了。
好在我虽是市场总监，但实际上是行使副总的职权，而且是权力最大的副总，销售、采购、技术、生产都归我分管，只要我想干，总能找到事情做。
其他的两位副总一管人事，一管后勤。财务由老总亲自管。销售这一块我做经理的时候就已经理得很规范了，激励机制也很合理，现任的经理又一直是我的副手，我很放心。
技术这一块现在关键是引进人才问题，一时半会也急不来，而生产这一块，公司下属七个产，一动百摇，不宜轻易调整。
再说目前也没有什么大的问题。于是我把眼光放在了采购部。采购部有几个主管是公司的老人了，自觉对公司有功，近年来有些不像话，回扣要的太狠。
而且购入的不良率也高起来，其实回扣在生意场上是公开的秘密，我也不是不准他们这样搞。
问题是几个主管长期独占，胃口又越来越大，普通业务员很有意见，有几家合作公司也私下同我们诉过苦，而且他们管理不善，不良率高，使公司的采购成本居高不下。幸亏我们公司有自己的技术力量，大多做的是深加工产品，利润率比较高。
不然的话，非被他们搞得亏损不可，但如今公司业务越做越大，他们这样乱来，随便估算一下，总的损失也是不得了的一个数字。我和老总核计了一下，决定作个大的调整。
先对近期采购的几个主要产品做了市场价格调查，再让财务部逐一对帐，拿到证据，把几个特别不像话的主管一个一个叫来谈，他们顿时面如土色。念在他们是公司老人了，也没赶尽杀绝逐出公司，只是降职降薪，让他们坐办公室搞总务。
接下来我又建议老总把销售部和采购部打散，成立市场一部和市场二部，人员交叉开来销售与采购本来就有很多相通的地方，我不担心会有什么问题。
两个部下面又根据市场划分各成立几个科。老总对我这个计划相当支持，让管人事的副总通知人事部全力配合我，接着出台激励政策，把采购人员奖金与采购成本和产品不良率挂勾，当然其中我不免有点私心。
原来销售部的人多提了几个主管，明显了些，不过别人对此也说不出什么来，因为提的几个人能力和业绩都确实不错。
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可是没几日，又忍不住开始重复终于，我受不了心理自责带来的巨大压力，借口要锻炼自己的自立能力，执意跑去住校。罪恶感伴随了我很长时间，直到在学校的图书馆看到了弗洛伊德的梦的解析，我才明白我的行为是恋母情节，是正常的。
我心头的恐惧感才算消除，彻底把我那种行为作为我最大的秘密埋藏在心底。也是从那时起，我开始对女人的玉足产生了深深的迷恋，不过，每次周末回家见到妈妈，我总是有些不自然，因为我住校期间还是会梦见妈妈，不是以母亲的形象出现。
而是以一个女人的形象出现，她那双如玉雕般的嫩足更是时常清晰浮现在梦中，有时会伴随着梦遗，直到上了大学，同样有着一对完美漂亮的嫩脚的小静成为我的女友，我对妈妈的感情才完全恢复了正常。
或许是因为和小静的结束，再见到妈妈这双美丽的玉足，把我潜藏多年的异样情愫勾了出来。
我拼命压抑自己荒唐的念头，眼观鼻，鼻观心，平稳自己的心情。和妈妈度过了一个温馨的下午，我的心情也好了起来。
因为和小静离婚带来的失落感淡了很多。晚餐本来妈妈要亲自为我准备，但我不想让妈妈辛苦。我知道妈妈不太爱自己做饭因为家务会伤手。以前家里都是爸爸做饭。我于是和妈妈到了外面的一家餐厅，进去后却发现大多是情侣在用餐，美丽的妈妈吸引了不少艳羡的目光。我不由得有些尴尬起来。
这时，妈妈促狭地对我悄悄说：“儿子，我们这样像不像情人的烛光晚餐呀？”我哈哈一笑，尴尬的气氛消失无踪。
这顿饭我们吃得很开心。我在妈妈那里住了一夜，次日驱车直接回到了公司。我试图用繁忙的工作来忘记小静。可不久公司任命了我的一个手下为新的销售部经理，我专任市场总监，少了许多繁琐的事务，工作反而不像以前那么充实了。
好在我虽是市场总监，但实际上是行使副总的职权，而且是权力最大的副总，销售、采购、技术、生产都归我分管，只要我想干，总能找到事情做。
其他的两位副总一管人事，一管后勤。财务由老总亲自管。销售这一块我做经理的时候就已经理得很规范了，激励机制也很合理，现任的经理又一直是我的副手，我很放心。
技术这一块现在关键是引进人才问题，一时半会也急不来，而生产这一块，公司下属七个产，一动百摇，不宜轻易调整。
再说目前也没有什么大的问题。于是我把眼光放在了采购部。采购部有几个主管是公司的老人了，自觉对公司有功，近年来有些不像话，回扣要的太狠。
而且购入的不良率也高起来，其实回扣在生意场上是公开的秘密，我也不是不准他们这样搞。
问题是几个主管长期独占，胃口又越来越大，普通业务员很有意见，有几家合作公司也私下同我们诉过苦，而且他们管理不善，不良率高，使公司的采购成本居高不下。幸亏我们公司有自己的技术力量，大多做的是深加工产品，利润率比较高。
不然的话，非被他们搞得亏损不可，但如今公司业务越做越大，他们这样乱来，随便估算一下，总的损失也是不得了的一个数字。我和老总核计了一下，决定作个大的调整。
先对近期采购的几个主要产品做了市场价格调查，再让财务部逐一对帐，拿到证据，把几个特别不像话的主管一个一个叫来谈，他们顿时面如土色。念在他们是公司老人了，也没赶尽杀绝逐出公司，只是降职降薪，让他们坐办公室搞总务。
接下来我又建议老总把销售部和采购部打散，成立市场一部和市场二部，人员交叉开来销售与采购本来就有很多相通的地方，我不担心会有什么问题。
两个部下面又根据市场划分各成立几个科。老总对我这个计划相当支持，让管人事的副总通知人事部全力配合我，接着出台激励政策，把采购人员奖金与采购成本和产品不良率挂勾，当然其中我不免有点私心。
原来销售部的人多提了几个主管，明显了些，不过别人对此也说不出什么来，因为提的几个人能力和业绩都确实不错。
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