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笔趣阁 www.bqg34.org,重生之高喊666无错无删减全文免费阅读!

   七、人事部:由原人事王路出任人事部经理,负责公司招聘及配合行政内勤部制定公司各项考核标准。王路直接对总经办负责。

    公司采用垂直管理模式,任何部门禁止越级管理。

    而关于薪酬体系,从李小明二人开始,直至最底层员工,均严格按照薪酬体系执行。李小明二人将明确私人账户及公司账户的区别。

    公司每半年将进行一次人员考核,级别分别为s、a、b、c四级。

    s级员工提薪不低于其基础工资的40%,不足1500的按1500执行。年终奖执行16月薪资。

    a级员工提薪不低于其基础工资的30%,不足950的按950执行。年终奖执行15月薪资。

    b级员工提薪不低于其基础工资的15%,不足500的按500执行。年终奖执行14月薪资。

    c级员工不享有提薪待遇,并且进入为期2个月的连续考核,连续2月内考核继续为c的,将被直接辞退。但是,年终奖依然保持为13月薪资。

    c级的这个年终奖,其实李小明最初和陈伍是有争议的。按陈伍的话说,能力这么差还拿年终奖,简直不要脸。而李小明的意见是,能力是可以培养的,但是不能让员工干了事,却过年都没钱。这才把这个事情定了下来。

    同时,管理层保底薪资从最初的3000元每月大幅度提高至1万元每月。月工资不足3000的员工,统一提薪至3000元每月,后续加薪,视考核决定。而超过3000元工资的员工,几乎都是老人了,大家今年也就相当于走个后门,统一加薪40%。

    在这个年代,这种级别的工资在蓉城,可以说就是放了个核弹。

    在加薪之前,龙图的平均工资水平就已经略高于大部分企事业单位了。加薪之后,那简直可以把几乎所有的公司的薪资水平甩出去几条街。

    当李小明二人把这个消息在年会上宣布出来的时候,赢得了公司员工一致的欢呼声。甚至有几个不嫌事大的老员工,连万岁都叫出来了……

    而更为可观的奖金制度,那才是把整个公司的员工憋得眼睛都红了,恨不得现在年就已经过完了,可以立马开工大干一场。

    其实奖金制度简单得要死。

    各个部门每年将分别享有公司净利润1%-3%的分红,这部分分红将作为奖金,以员工的考核标准进行发放。

    而今年作为龙图的第一年,这些措施,直接进行了执行。

    年会上,李小明二人很恶俗地把奖金和年终奖搞成了现金,整整1000多万的现金堆在蓉和饭店的礼堂讲台上,那个冲击可不是一般人能受得了的。

    这一个年会,造就了公司第一个百万富翁张立。

    拿到10万以上奖金的员工,也有整整20多人。这些几乎全是公司的老人,在公司起步之初,为公司立下了汗马功劳。

    而拿到5万以上奖金的人数,达到了50多人的数字。

    所有的员工在这次的年会上,都拿到了不菲的现金,大家拿着厚厚的现金,心里的激动溢于言表。

    最后,李小明向公司全体员工发出了新世纪的豪言壮语:“这是一个全新的时代,我们很庆幸各位和龙图一起,在新世纪的开始,一同创造属于我们的时代!一同创造,华夏的时代!”

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